…

Ekstern CTO

Jeres IT-chef uden at være ansat. I markedet også kendt som fractional CTO.

Hvem træffer jeres IT-beslutninger?

I har en IT-leverandør, der drifter jeres systemer. Måske en webleverandør, et hostingselskab og et par SaaS-løsninger oveni.

Men hvem beslutter, om I bruger de rigtige systemer? Hvem vurderer, om leverandørerne leverer det, I betaler for? Hvem sørger for, at jeres IT understøtter forretningen og ikke bare kører på autopilot?

I mange virksomheder med 5 til 50 ansatte er svaret: ingen. Eller direktøren, som har hundrede andre ting at tage sig af.

IT-beslutninger bliver taget af leverandørerne selv, af den mest teknisk interesserede medarbejder, eller af ingen. Det fungerer, indtil det ikke gør.

Hvad en ekstern CTO er

En ekstern CTO er jeres IT-chef uden at være ansat. Jeg fungerer i praksis som den person i organisationen, der har ansvaret for jeres IT-strategi, leverandørforhold og teknologivalg.

Jeg sælger ingen produkter. Jeg har ingen leverandørpartnerskaber og modtager ingen provision. Jeg rådgiver udelukkende ud fra jeres interesser.

Det betyder, at jeg kan vurdere jeres leverandørers anbefalinger objektivt, forhandle på jeres vegne og sige nej, når noget ikke giver værdi for jer.

En ekstern CTO erstatter ikke jeres IT-leverandør. Rollen sikrer, at nogen med jeres interesser for øje styrer retningen og holder leverandørerne op på det, de har lovet.

Hvad der typisk indgår

• IT-strategi og teknologivalg tilpasset jeres forretning
• Leverandørstyring, opfølgning og kontraktforhandling
• Infrastrukturbeslutninger: cloud, on-prem, hybrid
• Budgettering og prioritering af IT-investeringer
• Digitalisering af arbejdsgange og processer
• Sikkerhedsvurdering som del af den samlede IT-ledelse
• Sparring med ledelsen om IT som forretningsværktøj
• Vurdering af platformafhængighed og leverandørrisiko

Sådan foregår det

Engagementet starter med en gennemgang af jeres nuværende IT-landskab. Jeg kortlægger systemer, leverandører, aftaler, omkostninger og ansvarsfordelinger. Formålet er at forstå, hvad I har, hvad I betaler, og om det matcher jeres forretningsbehov.

Gennemgangen munder ud i en vurdering med konkrete anbefalinger, prioriteret efter forretningsværdi.

Derefter overgår samarbejdet til et fast månedligt engagement med en aftalt timeramme. Jeg deltager i leverandørdialog, følger op på beslutninger, rådgiver ledelsen løbende og sikrer, at jeres IT-investeringer giver det afkast, I forventer.

Større opgaver som systemskifte, migrering eller digitaliseringsprojekter håndteres som projektarbejde ved siden af det faste engagement.

Forskellen på ekstern CTO og Cyber Security Advisor

En Cyber Security Advisor fokuserer på IT-sikkerhed: audit, risiko, compliance og beredskab.

En ekstern CTO har et bredere mandat. Sikkerhed er en del af det, men rollen dækker hele jeres IT: strategi, leverandører, investeringer, digitalisering og den daglige styring af jeres IT-miljø.

Nogle virksomheder har brug for begge dele. Andre har brug for én af dem. Det finder vi ud af i en samtale.

Hvem det er relevant for

Virksomheder med 5 til 50 ansatte, som ikke har en intern IT-chef eller CTO. Typisk virksomheder, hvor direktøren selv håndterer IT-beslutninger ved siden af alt muligt andet.

Særligt relevant for virksomheder med flere IT-leverandører, hvor ingen har overblikket. For virksomheder der står over for teknologiskifte, vækst eller digitalisering. Og for virksomheder der har en fornemmelse af, at de betaler for mere, end de får.

Kontakt

Ring på 70 13 63 23 eller udfyld formularen, så tager vi en snak om, hvorvidt en ekstern CTO giver mening for jeres virksomhed.